Комната для совещаний в успешной компании. Руководители направлений собираются за столом. Входит директор с Любой Цой. Проходя мимо сидящей за столом женщины, Люба вдруг резко оборачивается: "Да как Вы могли в таком костюме прийти на работу?! Да еще с такой фигурой и прической?!" Женщина и другие руководители … в легком шоке… Люба - популярный конфликтолог. С помощью конфликтов она "лечит" компании, ведет их к успеху. Хотя лично я не уверен, что успех там, куда она их ведет.

Философы и писатели все чаще говорят о гипериндивидуализме в современном обществе. Даже термин соответствующий придумали. Гугл знает, что часто ищут "гипериндивидуализм в постмодернизме". О, как!  Стремительный рост объема информации, присущий современной жизни. Пропаганда развития личности и ее самореализации – «Развивайся быстрее, еще быстрее. Только тогда получишь шанс». Все это часто приводит к бессознательной гонке к неясной цели. Представьте человека, в которого роем со всех сторон летят теннисные мячи. Он старательно пытается их отбить, да еще чтоб они попали снова на стол. Ему некогда ни подумать, что он делает, ни «наточить пилу». Оказывается, еще Гегель писал, что именно желание получить признание других  людей служило причиной борьбы за власть.

Сам я полагаю, что межличностные конфликты, особенно между близкими людьми, а также между коллегами, приносят вред. Порождают стресс. Отнимают здоровье и радость Жизни.  При этом, я замечаю, что все большая часть причин конфликтов не существует вовсе или ничтожно мала. Так, на недавнем семинаре по практической психологии я рассказывал, как по-разному люди воспринимают информацию и как это проявляется в обычной жизни. Одна из слушательниц вдруг восклицает: «Именно так мы нередко ссоримся с мужем!». Я надеюсь, что осознание ничтожности причин поможет им быть счастливее. 

Посмотрите на картины Шишкина и Куинджи: в обоих случаях - прекрасные изображения природы. Но подойдите к ним вплотную, и все меняется. Глядя на мир, один человек обращает внимание на детали, ощущения. Другой же, глядя в ту же сторону, видит не форму листьев, изгиб ветки или сломанный сук. Он видит дремучий лес или залитую солнцем рощу.
Когда человек первого типа спрашивает: "Сколько времени?", он ожидает услышать что-то типа «9-20». Но естественный ответ для человека второго типа должен нести дополнительную полезную информацию: "Еще рано" или "Уже пора выходить". Это смешно, но именно такие причины конфликтов встречаются все чаще. Когда руководитель 1-го типа говорит, что надо сделать, он считает, что надо сделать именно это и точно это. Варианты он уже продумал. Но подчиненный 2-го типа воспринимает все как общее направление и идет куда-то туда. Он может стараться изо всех сил. Но если он не выполнит точно все указания, он сделает работу "плохо". 

Мы не можем ничего поделать с этими отличиями в восприятии информации, отношении к внешнему миру и окружающим. На них еще 100 лет назад обратил внимание Карл Юнг. Они существуют объективно. Понимая эти различия, можно опираться на свои сильные качества личности, дополняя, по необходимости, силой другого человека. Вот о чем я стараюсь рассказывать. Почему я часто сталкиваюсь с конфликтами на «ровном месте»? Мне кажется, причина в том, что ускоряясь, мы реже ведем себя осознанно. Все чаще бессознательно, "по шаблону". Если это касается покупок в магазине - не страшно. Но если это касается отношений с близкими людьми и коллегами, может, все-таки стоит следить за своими подсознательными порывами внимательнее? Кстати, это не так сложно, потому что суть их одинакова. Ведь наибольшее количество существенных природных различий двух людей - всего-то четыре!!! Я не учитываю различие полов… 

Пусть в ваших действиях будет чуть больше осознанности, а в жизни - Успеха и поводов для Радости!
 

Если у вас есть вопросы или интересна тема практической психологии, типов людей и ваших сильных сторон, пишите репетитору: tam-sv@list.ru.

14:44 Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Поделиться

Просмотров: 1892

Ткачев А.М. +