Хронология разочарования. Продолжение.

После победы на последних всенародных выборах мэра Дзержинска в 2010 году в руках Виктора Сопина оказались сосредоточены все рычаги городской власти. Новый мэр получил серьезный лимит доверия от жителей города, которые искренне надеялись, что он изменит их жизнь к лучшему.

Но дзержинцев ждало жестокое разочарование. Одно дело – произносить красивые речи с трибуны. И совсем другое дело – уметь реально управлять городским хозяйством. Сопин оказался не готов к реальной управленческой работе.

Поведение Сопина после победы на выборах было похоже на молчание Иосифа Сталина после предательского нападения Гитлера на Советский Союз в июне 1941 года. Несколько недель гробовой тишины, ступор, страх, растерянность... Судя по всему, его собственная победа, к которой он стремился последние 15 лет, была для него полной неожиданностью. Он об этом мечтал, но не мог поверить, что это станет реальностью. У него была парализована воля. Первое время он не мог принять ни одного сколько-нибудь важного решения. И чем дальше тянулось время, тем больше он сам становился заложником своей медлительности.

Обычно любой политик приходит к власти со своей командой. Команда победителя – это в первую очередь его предвыборный штаб. Однако, Сопин к всеобщему удивлению не стал приглашать в свою команду людей, которые привели его к победе. Дмитрий Попков, Максим Захаров, Алексей Калигин, Владимир Федюшкин, Иван Килин, Дмитрий Кривцов – без их участия выиграть выборы было бы невозможно. Однако, никто из этих людей не пришел работать в новую администрацию. По сути, Сопин начал с того, что кинул свою собственную команду.

Тогда у мэра была возможность сделать красивый жест: создать так называемую коалиционную администрацию. В «правительство народного доверия» можно было пригласить популярных оппозиционных лидеров – Галину Савченкову, Андрея Герасимова, Сергея Лескова, Сергея Дунаева, Олега Чеснокова. Однако, делиться властью – не входило в планы нового мэра. Он не хотел делиться даже частью народного внимания.

Вместо этого, первые пару месяцев после своего избрания Виктор Федорович был занят формированием новой структуры городской администрации. Мэр рисовал на листе бумаги квадратики, вписывал туда фамилии, указывал стрелочками, кто кому будет подчиняться… Затем он перечеркивал этот вариант, комкал бумагу, выбрасывал в мусорную корзину, брал новый листок и процесс начинался сначала. В общем, любил мэр играть «в квадратики»!  

Увлечение мэра шахматами сыграло с ним злую шутку. Великие гроссмейстеры раньше играли друг с другом по переписке, сообщая почтовыми письмами о каждом сделанном ходе. На такие партии уходили целые месяцы. Но люди – не фигуры на доске, а управление городом – не партия в настольную игру!

О чем думал Сопин, придумывая новую структуру администрации? Он думал о том, как превратить ее в инструмент поднятия своего рейтинга. Новому мэру нужно было еще больше народной любви. Итогом напряженных раздумий мэра о новой структуре администрации стало создание целых трех новых подразделений, "заточенных" исключительно под политическую рекламу Виктора Сопина.

Так, например, в мэрии появилось информационно-аналитическое управление. Одной из функций этого управления было формирование лояльного общественного мнения. Оно же разбиралось с неугодными журналистами. Кроме того, сотрудники управления собирали компромат на политических оппонентов мэра и «мочили» его врагов в интернете.

Другое новое подразделение - управление внутренней политики. Оно было создано для работы по формированию в городе новых общественных объединений. Ставка была сделана на ТОСы. Их участники должны были демонстрировать лояльность к Виктору Сопину. Еще им надо было воздействовать на управляющие коммунальные компании. А при необходимости ТОСы должны были превращаться в бригады активистов по организации политических пикетов и митингов в поддержку мэра.

Также Сопину зачем-то понадобился отдельный отдел по обеспечению деятельности мэра. Специалисты этого подразделения, очевидно, должны были предпринимать ряд дополнительных трудовых усилий, чтобы дать своему шефу возможность полноценно работать. Хотя по логике, все остальные отделы и управления администрации Дзержинска также существуют как раз для этой цели...

На руководящие должности в эти управления Виктор Сопин назначил Игоря Соловьева, Наталию Кассину, Людмилу Гуляеву, Светлану Забалуеву. Кадровый выбор этих людей во многом и определил дальнейшую судьбу мэра. Выбирая людей не по профессиональному уровню, а по мотивам личной преданности, руководитель рискует потерять контроль над ситуацией.  

Одновременно с игрой «в квадратики», Виктор Федорович осуществлял «зачистку» замов Виктора Портнова, не пожелавших оставить свои должности после проигрыша своего шефа. Несколько месяцев ушло на судебные тяжбы с первым замом Алексеем Хиловым и замом по социальной политике Александром Козловским. Конечно, уволить замов, с которыми не хочешь работать - святое дело для любого нового начальника. Но ведь мэр – не директор общественной бани! У него под рукой масса вариантов безболезненного выхода из любых кадровых конфликтов. В такой ситуации опытный политик всегда может найти компромисс, договориться полюбовно.

В итоге, первые полгода Виктор Сопин сконцентрировался исключительно на кадровых вопросах. Продолжал играть «в квадратики» в своем кабинете, практически не обращая внимания на другие, более насущные для жителей города вопросы.

Так, например, первое совещание со своими заместителями Виктор Федорович смог собрать только через четыре месяца после инаугурации. Медлительности мэра не было предела…

И тут неожиданно пришла зима. Оказалось, что городская администрация "забыла" провести конкурс по выбору подрядчика для уборки улиц от снега. Что творилось зимой 2011 года в Дзержинске, наверняка, помнит каждый горожанин: повсюду непролазные сугробы, дороги и тротуары в снегу...

Дальше новая напасть - неожиданно пришла весна. И опять сюрприз: в городе течет более сотни крыш жилых домов. А про конкурсы по ремонту кровель снова «забыли». Их администрация провела только в августе 2011 года, а подрядчик приступил к исполнению контракта уже осенью. Таким образом, каждый летний дождь в буквальном смысле этого слова проливался на головы нескольких сотен дзержинцев. Жителям приходилось бегать с тазиками по собственным квартирам.

Впрочем, для мэра эти истории остались незамеченными. Он и дальше продолжал пребывать в спячке. И в итоге, весной 2012 года бездействие мэра переполнило чашу терпения активных жителей нашего города. Автомобилисты вышли на улицы с массовыми пикетами против ям на дорогах. Спастись от недовольства горожан чиновникам тогда удалось с большим трудом. Почему это произошло? Все просто: Сопин решил не проводить конкурс на ямочный ремонт дорог в апреле. Или опять «забыл» или был занят очередными кадровыми перестановками (незадолго до этого он выгонял своего очередного первого зама). А быть может, он, как пешеход, искренне презирает автолюбителей, как класс?

Кроме того, в течение двух с половиной лет, что Виктор Сопин провел в кабинете мэра, в Дзержинске постоянно происходили какие-то чрезвычайные происшествия. Конечно, Виктор Федорович не был их виновником. Однако, поражало отсутствие сколько-нибудь адекватной реакции отца города на случившееся! Что бы ни произошло - будь то вспышка африканской чумы свиней на улице Речной, или взрыв газа на Самохвалова-13, или лесные пожары летом 2011 года, или гибель сотрудников на заводе "Синтез-ПКЖ", или травмы работников "Корунда" - мэр Сопин никогда не приезжал на место происшествия. Мэр не принимал участия в устранении последствий ЧП, не встречался с родственниками погибших и пострадавших... Он продолжал играть «в квадратики» в своем кабинете.

Но вопросы управления городом не могли ждать бесконечно. Неспешность мэра в принятии решений начала раздражать всех, кто наблюдал эту картину – промышленников и предпринимателей, работников администрации, директоров муниципальных предприятий, депутатов городской думы, лидеров общественных организаций, журналистов и других активных жителей города.

На все попытки помочь мэру сформировать команду для управления городом, мэр реагировал крайне болезненно. Он и сейчас на пресс-конференциях и в телеинтервью пытается преподнести эту помощь, как попытки давления, как угрозы отобрать власть. Конспирологические версии Сопина вызывают ажиотаж у сторонников теории заговора. Но параноиков в обществе – не более 5%. Для всех остальных эта проблема выглядит очевидно: мэр Сопин просто оказался неспособен собрать вокруг себя команду.

В конечном итоге, от вялого, медлительного, беспомощного мэра отвернулись все – и его противники, и его сторонники. Паралич власти закономерно закончился отстранением от должности. И только три подразделения администрации, созданных специально для поддержания благородного имиджа мэра, продолжали тратить деньги налогоплательщиков на политическую рекламу своего шефа. Так, вместо растерянного пенсионера мы получили образ борца за народное счастье.

Начало серии статей "Виктор Сопин. Хронология разочарования" читайте здесь:

Продолжение читайте здесь: http://dzerjinsk.ru/pub/viktor-sopin-samyi-chestnyi-iz-lyudei-statya-tretya

20:11 Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Поделиться

Просмотров: 5810

Виталий Славин +