ФКП «Завод им. Я. М. Свердлова» сегодня - одно из самых современных и развитых промышленных предприятий не только в Дзержинске, но и во всей России. Вектор движения, который задают сами свердловчане, обеспечивает стабильность в настоящем и прокладывает путь в успешное будущее. Еще несколько лет назад предприятие не вылезало из долгов и тормозило развитие новых производств, но сейчас ситуация кардинально изменилась. О том, как это стало возможным, мы поговорили с генеральным директором предприятия Вадимом Рыбиным.

- Вадим Евгеньевич, Вы не только управляете крупнейшим промышленным предприятием региона, но и занимаетесь политикой - являетесь депутатом Областного Законодательного Собрания. Скажите, достигнуты ли на сегодня те цели, которые Вы перед собой ставили?

- Начну издалека и расскажу, почему я вообще решил баллотироваться в депутаты Законодательного Собрания Нижегородской области. У нас на заводе сложилась уникальная ситуация: ни одно из промышленных предприятий города и области не обладает таким серьезным политическим ресурсом, как наше. Я - депутат Законодательного собрания, четыре моих заместителя - депутаты Городской Думы Дзержинска, еще один заместитель - депутат Городской Думы Нижнего Новгорода. Два года назад, когда я начинал руководить заводом Свердлова, я был удивлен тем, что при таких возможностях с предприятием никто не считался. Приведу Вам такой пример: бывшая администрация Дзержинска отменила заводу Свердлова налоговые льготы по социальным объектам, а ведь их мы держим на балансе десятки! Я был неприятно поражен и твердо решил усилить влияние нашего предприятия в регионе для того, чтобы отстаивать интересы завода и заводчан. На первом же заседании Городской Думы в новом составе мы вернули заводу льготы по объектам социальной сферы - это, на наш взгляд, справедливо. Что касается моих целей, самое важное - это реализация крупных инвестиционных проектов. Это требует оперативного взаимодействия с Правительством области в части признания этих проектов приоритетными для региона и получения на период их окупаемости налоговых каникул.

- Как изменился завод Свердлова с Вашим приходом ? Какие новые производственные цели стоят перед предприятием, продлится ли тот вектор движения вперед, который уже был задан?

- Два года назад ситуация была критическая. Все счета были заблокированы, полтора миллиарда долгов: 900 млн.руб. составляла задолженность перед Сбербанком, 200 млн.руб. – просроченная задолженность перед Пенсионным фондом, 100 млн.руб. задолженности по налогам, 100 – за газ, 200 – за электроэнергию. Предприятие 1,5 года не платило за электричество! Последнее новое производство- нитробензола- было запущено в 1995 году. К 1 января 2012 впервые за 20 лет мы полностью погасили всю просроченную задолженность во все бюджетные и внебюджетные фонды, и сегодня из предприятия-должника мы превратились в предприятие - добросовестного налогоплательщика. В 2010 году мы запустили уникальное производство пронита за счет собственных средств – это более 120 млн.руб. В 2011 году было запущено три новых производства - присадки к дизельному топливу, производство масел и смазок промышленного назначения и полиарилатов. Кроме того, в 2012 году также за счет собственных средств мы запустим еще три новых производства - формалин, полиакриламидгель и ПДТ – новый уникальный состав, который не имеет аналогов в России. Хочу отметить, что производство пронита, масел и смазок было построено за счет собственных средств, а присадки – за счет инвестиционного кредита. Это грандиозный скачок! В 2012 году в рамках федерально-целевых программ мы запускаем еще три новых производства - красный фосфор, азотнокислый стронций, антрацен. Всего в рамках фцп нам будет выделено до 2020 года 7 миллиардов рублей. С учетом этих инвестиций мы будем каждый год открывать по два - три новых производства, это все федеральные деньги. Также из этой суммы 2,7 млрд.руб. выделено на реконструкцию и техническое перевооружение основного производства. В рамках данного проекта мы полностью перестраиваем кислотное хозяйство, которое задействовано во многих технологических процессах. Впервые в России внедряется новая высокопроизводительная и экологически безопасная установка концентрированной серной кислоты, российская современная система химической очистки промстоков, система децентрализации энергообеспечения производства, а также современная безопасная система управления производством на базе микропроцессорной техники. В результате мы достигнем снижения себестоимости по всей гамме выпускаемой продукции.

- Вадим Евгеньевич, предприятие под Вашим руководством практически начинает новую жизнь! Вот приятный вопрос: в сентябре 2011 года в Дзержинске прошел городской конкурс "Профи-2011", и пять свердловчан заняли в нем первые места, обойдя работников других химических предприятий. Как Вашим сотрудникам удается поддерживать столь высокий профессиональный уровень?

- Знаете, придя на завод, я был потрясен традициями, которые были сформированы здесь многочисленными трудовыми династиями. Люди - моя главная ценность. На заводе Свердлова одна из самых больших молодежных организаций - в ней состоит свыше тысячи свердловчан, а ветеранская организация насчитывает более 5 тысяч. Ежегодно мы проводим Дни здоровья, организуем различные культурно-массовые мероприятия. Нашей молодежи удается побеждать в разных конкурсах потому, что с ней проводится огромная работа - мы поддерживаем молодых сотрудников и формируем в них командный дух. Наши традиции очень сильны, и это позволяет нам быть дружным коллективом. Все важные решения мы принимаем коллегиально. Я всегда выполняю все взятые на себя обязательства - повышение зарплат, развитие социальной сферы, запуск новых производств. Это главный секрет нашего успеха.

- Вадим Евгеньевич, Вы внимательны не только к своим сотрудникам. Недавно Дом ребенка № 1 выразил Вам благодарность за оказанную помощь. Как Вы думаете, чего больше всего не хватает детям, оставшимся без попечения родителей?

- Всем сиротам, конечно, не хватает родительской любви и заботы. Детям нужно уделять особое внимание. Наше предприятие постоянно оказывает помощь 5 детским садам города Дзержинска, 6 школам, а также Православной гимназии, детскому центру «Созвездие», Дзержинскому специализированному дому ребенка №1, детскому дому №3 и другим.

У меня у самого пятеро детей, летом появится шестой - мы с супругой ждем прибавления. Своим долгом я считаю помогать тем, кому в жизни недостает тепла и заботы. Ведь чем больше отдаешь, тем больше тебе возвращается, нельзя экономить на благотворительности. В 2011 году на эти цели мной было выделено 7 млн.руб., из которых на 2,5 млн. 80 воспитанников детского дома №3 были отправлены в детский лагерь. Я был счастлив видеть радость на лицах ребятишек! Добро всегда возвращается сторицей!

- Вадим Евгеньевич, в начале нашего разговора мы обсуждали сеть социальных учреждений, закрепленных за заводом Свердлова. Это огромный плюс для завода и свердловчан. Скажите, важно ли сегодня поддерживать такие учреждения в масштабах всего города?

- Сегодня завод обладает развитой инфраструктурой и имеет на балансе санаторий-профилакторий «Ока», детский оздоровительный лагерь «Космос», туристическую базу «Уран», Дом Культуры, спортивный стадион и многое другое. За 2 года нам удалось не только сохранить всю социальную сферу, но и развивать ее. Так, например, в 2011 году мы вложили 30 млн.руб. в развитие санатория «Ока», из них 10 млн.руб. было потрачено на газификацию, 10 – на ремонтные работы в номерах, 10 – на развитие инфраструктуры. Раньше санаторий топился углем, и ежегодные затраты на отопление составляли 6,5 млн.руб., а с переходом на газ они снизились до 1,5 млн., при этом значительно улучшилась экология в регионе. В 2012 году мы планируем отремонтировать ряд корпусов в детском лагере «Космос». Впервые со времен СССР мы возродили десятки спортивных секций на стадионе «Уран» и сегодня дети заводчан занимаются там бесплатно. Да, содержание всех объектов социальной сферы обходится нам в 75 миллионов рублей в год, и мы платим эти деньги из собственной прибыли, но оно того стоит. Хочу обратить внимание на то, что в течение 2х лет мы погасили всю просроченную задолженность, реализовали ряд крупных инвестиционных проектов, сохранили и стали развивать всю социальную сферу. При этом кредитная задолженность не увеличилась, и достигнуто все это было за счет внутренних резервов предприятия. Социальная сфера должна работать на людей, и как управленец я обязан это обеспечивать. В нашем Дворце культуры и на стадионе "Уран" занимается около пятисот ребят, и это приятно. У нас все получится!

- Вадим Евгеньевич, Вы - грамотный управленец, и это доказывает успех завода. Дайте небольшой совет руководителям - как построить работу в организации так, чтобы она была и в радость, и приносила прибыль?

- Я считаю, каждый руководитель должен чувствовать людей, коллектив, уметь общаться с сотрудниками. Никогда нельзя обманывать и не выполнять взятых на себя обязательств. И я буду работать над нашим успехом дальше. Даже не сомневайтесь, я это сделаю! Ведь когда коллектив верит в своего руководителя, он и трудится в полную силу. Чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо поддерживать командный дух и работать сообща. Уверен, что главные победы у нас еще впереди!

Записала Галина Акимова

10:03 Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Поделиться

Просмотров: 4997

Галина Акимова +