Мастер-класс Светланы Ивановой 12 мая в Нижнем Новгороде

Эффективное интервью при подборе персонала

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.

Итак, нам нужны "правильные" люди на "правильном месте". Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто - нет. Многие считают: для того, чтобы хорошо справляться с этой непростой задачей достаточно знать комплекс разнообразных методов оценки. Да, это безусловно необходимо, но недостаточно…

Мы вместе пройдем весь путь, чтобы определить, а что же именно нам необходимо сделать, чтобы получить хорошую команду, людей с высоким потенциалом развития и людей при этом мотивированных делать то, что им предстоит делать именно сейчас. Все, что будет описано здесь реально апробировано в России, это реальные инструменты, дающие хороший результат, из которых каждый сможет выбрать то, что подходит именно ему. Методики, которые представлены здесь, - результат около 9000 проведенных интервью, многочисленных оргдиагностик и работы по обучению и развитию персонала.

Краткое содержание:

1. Составление профиля компетенций

2. Оцениваемые компетенции как основа для построения системы адаптивного менеджмента

3. Основные подходы к выявлению моделей поведения, ценностей, типовых сценариев, мотивации и ценностей. Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций

4. Case интервью, или ситуационное интервью

5. Психолингвистика в интервью

6. Выявление дезинформации и конструирования

7. Разработка системы адаптивного менеджмента

Результаты:

1. Получение практических навыков проведения оценки персонала, дающих высокую валидность (достоверность) результатов

2. Составление портфеля инструментов оценки, актуальных для компании

3. Приобретение навыка формирования системы вариативного менеджмента на основе результатов оценки

4. Приобретение навыков выявления дезинформации

Иванова Светлана бизнес-тренер, сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний - клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год - ведущий консультант - тренер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года - директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года - Старший Партнер и тренер - консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг "Искусство подбора персонала: как оценить человека за час" (Альпина, 2003), "Мотивация на 100%: а где же у него кнопка", "Кандидат, новичок, сотрудник" (ЭКСМО, 2005), "Продажи на 100%" (2006), "Развитие потенциала сотрудников" (2008), "Все об управлении продажами (в соавторстве)" (2009). Автор и преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" МИРБИС.

Для более детальной информации и регистрации, пожалуйста, связывайтесь заранее: Тел.: 291 21 49, 462 07 38, 8 920 257 33 37
e-mail: smirnov@nspnn.ru сайт: www.nspnn.ru

Tuesday, 12 April, 2011 - 17:13. Возрастное ограничение